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    如何搭建TPM管理组织机构?

    来源/作者: 个人图书馆 丨 发布时间:2022-09-27 丨 浏览次数:

      新益为 | TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述:什么是TPM管理?TPM管理,英文(Total Productive Maintenance)的缩略语,70年代起源于日本,是一种全员参与的生产维修方式,中文译名叫全面生产维护,又译为全员生产保全。是以提高设备综合效率为目标,以全系统的预防维护为过程,全体人员参与为基础的设备保养和维护管理体系。

      

      

      

      TPM咨询

      

      一、规划TPM管理推进组织机构

      

      一般来说,推行TPM管理活动的组织,大都是采取重叠小组的组织结构,其特殊的考虑在于:

      

      1、以第一线作业人员组成一个TPM管理小组,其小组的领导者是班组推进委员会的委员,班组推进委员会的领导者是科室或车间推进委员会的委员,依此模式向上互为重叠,组织成一个全公司的TPM管理推进委员会。

      

      2、无论是由下至上或由上至下都会有最佳的沟通效果。

      

      3、通过这种小组活动,以全员参与的方式,使基层人员的意见看法可以传递到最高层领导,而最高领导的政策方针也可落实到基层执行。

      

      二、搭建TPM管理推进组织机构注意事项

      

      1、应包含企业各部门。

      

      2、各级别间应有相互联系的机制和渠道。

      

      3、高层人员不能只是挂名,应参与实际的推动工作。

      

      4、应包含企业各级别人员。

      

      5、成立TPM管理推进组织的本身并非目的,而是实现TPM管理活动目标的方法;因此,它可能不是一个永久性的安排,而是某一期间的临时机构;或许也可能因为推行效果不错,而转为常设部门。这个推进机构兼具委员会架构的功能及矩阵式的优点,并有TPM管理独特的循环反馈式的组织分级结构特点。

      

      6、TPM管理的推进组织应与当前各种活动及制度结合,不宜另外独立,以免造成混乱及权责不清。的建议采用委员会分级管理的组织架构及矩阵式组织。

      

      三、定责

      

      1、在第一层的三角形,是指由管理层及各部门最高主管组成,为TPM管理推进委员会公司委员会。其主要任务为制订企业推行TPM管理的方针。其中:

      

      主要责任:

      

      制订使TPM管理进人正轨所需的计划;

      

      研究拟订活动推进状况的持续追踪对策;

      

      对现场自主管理活动进行支援;

      

      企业方针与基层意见的沟通渠道;

      

      规划整体教育培训课程。

      

      2、在第二层的三角形,是由各科室、兵头将尾班组长组成的,主要任务为推进基层自主管理活动。

      

      主要责任:

      

      落实TPM管理活动。

      

      推进基层自主管理活动。

      

      指各基层工作人员,其主要任务为:

      

      执行TPM管理活动。

      

      实施基层自主管理活动。

      

      3、第三层的三角形,是指由各部门主管及所属管理人员组成的TPM管理推进部门、车间委员会,主要任务为拟订部门、车间推行TPM管理的方针。

      

      主要责任:

      

      制订使TPM管理进入正轨所需的计划;

      

      研究拟订活动推进状况的持续追踪对策;

      

      对现场自主管理活动进行支援;

      

      企业方针与基层意见的沟通渠道;

      

      规划整体教育培训课程。

      

      4、第四层基础层为执行层。

      

      这就是传统TPM管理推进组织机构搭建方法,企业实际推进时可根据实际情况灵活运用,采用当前组织架构也没有关系,只要能顺利推进真正的为企业创造价值即可。

      

      如何搭建TPM管理组织机构?以上就是新益为 | TPM咨询服务中心TPM咨询公司的相关介绍,做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。



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